安杰让物业变成显学 
站在巨人肩膀一起伟大

日前，陈品峯董事长接受採访，畅谈近十年来服务于远雄，与远雄共同成长的心路历程，
文章虽短，但也道出了安杰『物业设计』的发展史，内容已刊登于本月出版的「远雄本心」新书上，
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远雄重用 让物业变成显学

   「十多年前，物业被拿来当作特殊行销广告，现在已是卖房子的标准配备。」安杰物业董事长总经理陈品峯说，物业会被视为重要主流，远雄功不可没。回想起与远雄的第一次合作，陈品峯说，当时他只是保全公司小小的主管，但因为出生之犊不畏虎，提出许多建议，让当时担任林口专案的张丽蓉总经理带他去跟赵藤雄董事长亲自做简报。想不到赵董不仅仔细聆听他的报告，尊重意见，也真的接受建议，并叮咛建筑师在规划的同时，一併考虑物业公司未来的管理需求与方式。赵董特别说，公设不能是样品屋，一定要考虑到使用的便利性。这席话让陈品峯很感动，想不到小小物业竟让赵董如此重视，重此开启合作缘分。

   「物业是一门服务，应该在建案规划之初即纳入进来，远雄是第一个有此观念的建设公司。」陈品峯重申。一个完整设计，以前认知是由建筑、景观、灯光、室内公设，结构、机电、空调所组成，但这是硬体的部分，软体呢? 似乎很少被提到，可是远雄就思考到物业就是软体，物业就是未来服务，甚至可成为氛围、意象、销售包装。陈品峯说，远雄不仅採纳他的建议，更发扬光大，给他们更多的功课，找出更完善的物业服务之道。也因为远雄的重用，才让物业变成显学。
从远雄与合作伙伴身上学到更多

    与远雄的配合，从第一代宅、二代宅到二代城，陈品峯在合作的过程中，慢慢整合彙整成自己的「物业学」。过程中，无论建筑、景观、灯光、功能设施，远雄的建案一直都跑在比较前面，促使陈品峯对物业管理资讯也要跟着与时俱进。 过程中，每每开了不下一百次会，还要跟很多远雄协力厂商互动，包含建筑师、设计师，陈品峯认为他不过提供一点点概念，却从这些人身上得到更多更多的成长与收穫。「很感恩远雄给我这个机会，提供舞臺，让我把物业设计这个概念整理起来；为了满足远雄期待，我自己功力也越来越强。」陈品峯说这是正向的刺激作用。

    例如，他思考到公设也是要符合人体工学；比如说撞球间要够长、韵律教室的坪数要够大，其他还有信箱的高度，大厅柜檯的尺寸等等，都必须细心考虑使用者的心理与生理状态。更重要的是，物业不是列一个尺寸规格即可以适用于全部，八百坪与一千坪公设不同，小家庭、三代同堂、顶客族、退休银髮族与豪门贵族需求都不同，这是物业的挑战，但也是最能看出物业专业的所在。

    陈品峯说从他的经验即可发现远雄很有远见，可以看到市场趋势，愿意投注精力及成本在一些不被重视、却关乎使用者便利的地方。当时，或许可以不用做那麽多，房子也照样可以卖得很好，但远雄却愿意率先走在尖端，臺湾也只有远雄会如此。陈品峯以身为远雄的合作伙伴为荣，他觉得他们是站在巨人肩膀，造就发展，跟着伟大，跟着一起卓越成长。